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今年9月，阿里巴巴打造的全球首個(gè)新制造平臺——犀牛智造正式亮相，阿里新制造一號工程“犀牛智造工廠”也在杭州正式投產(chǎn)。此前，這一戰(zhàn)略級項(xiàng)目已在保密運(yùn)行3年，這期間阿里和淘寶上200多個(gè)中小商家進(jìn)行試點(diǎn)合作，一步一步跑通了小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，通過洞察需求和數(shù)字化制造，商家真正做到了按需生產(chǎn)。

犀牛智造對制造行業(yè)的未來發(fā)展有著重要指導(dǎo)意義，它代表了阿里對制造業(yè)未來發(fā)展方向的一種探索。犀牛智造的核心就是C2M，是工廠的柔性化生產(chǎn)，讓工廠從傳統(tǒng)的大批量訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型到靈活的按需生產(chǎn)模式，從而徹底解決庫存積壓問題。

這些年制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為共識。在全面數(shù)字化、萬物互聯(lián)的大背景下，供應(yīng)鏈大協(xié)同、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的打通，成為制造業(yè)升級可預(yù)見的未來，但是究竟如何轉(zhuǎn)型，什么樣的路才是充滿希望的道路，業(yè)界仍然還在摸索之中。

早期制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的大思路是追求制造規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，主打降低制造成本。M2C（生產(chǎn)對客戶，也就是直銷）就是這個(gè)思路，希望通過去掉中間環(huán)節(jié)，降低成本，但是M2C沒有解決庫存問題，更大的問題是產(chǎn)品不對路最后滯銷、積壓。后來，隨著大數(shù)據(jù)、AI和制造水平的進(jìn)步，人們的思路轉(zhuǎn)向制造的個(gè)性化、定制化和智能化,C2M（Customer to Manufacturer，從消費(fèi)者到生產(chǎn)者）就是這種思路下的產(chǎn)物。不僅阿里巴巴在試水C2M，更早的必要商城、京東推出的京造上線、拼多多推出的“新品牌計(jì)劃”、蘇寧的C2M生態(tài)都與C2M高度相關(guān)。

2020年，因?yàn)橐咔榕跫t了直播帶貨，也讓C2M贏得了業(yè)界的更多關(guān)注。C2M是平臺與廠商合作組織產(chǎn)銷的一種模式，也稱反向定制，其省掉品牌商、代理商和最終銷售終端等中間環(huán)節(jié)，將消費(fèi)者和生產(chǎn)商直接對接，通過互聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)者的信息進(jìn)行搜集、整合，從中分析出消費(fèi)者的需求狀況，然后將這些信息發(fā)送給制造者，生成訂單。和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)模式相比，C2M是一次顛覆，也是對產(chǎn)業(yè)鏈的一次重組，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)界意義重大。

為了深入探索在制造產(chǎn)業(yè)當(dāng)下面臨的大變局下C2M的落地之路，我們將通過采訪和問卷調(diào)查來深入研究中國傳統(tǒng)制造業(yè)的核心痛點(diǎn)、C2M對克服這些痛點(diǎn)的價(jià)值、C2M落地的難點(diǎn)、涉及的關(guān)鍵技術(shù)、C2M對產(chǎn)業(yè)的影響以及業(yè)界在C2M方面的探索。這期的《小微企業(yè)怎樣做好C2M的數(shù)字轉(zhuǎn)型》、調(diào)研報(bào)告《智能制造的風(fēng)口：你了解C2M嗎？》正是我們所做的工作的一個(gè)體現(xiàn)，接下來我們還會(huì)有更多這方面的報(bào)道和研究陸續(xù)推出，希望大家關(guān)注，并期待大家一起來探討。