打好疫情攻堅戰，“菜籃子“背后的信息化力量
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生后，“菜籃子”問題一直受到持續關注。
一頭是農民，農產品滯銷，愁眉苦臉；一頭是居民，買不到新鮮蔬菜，生活難上加難，“菜籃子”堪憂。如何把糧油、蔬菜、肉蛋奶等生活必需品送到居民身邊，打通生產、流通到供應等各個環節？如何實現二者之間的精準對接？疫情當下，一場爭分奪秒的全鏈條接力賽，開始了。
產銷對接
“受疫情影響，有些地區出現農副產品滯銷的問題，東西賣不出去，百姓干著急，我們針對這種情況，做了專門的工作。” 任職于某農產品供應鏈公司的老趙說。面對民生所需、所盼，該公司通過線上營銷、技術服務等手段助力”糧安民安”。 比如，該公司打通了從上游基地，到政府采購、企業食堂等下游渠道，實現產銷對接。
看起簡單的交易流程，折射出該農產品供應鏈公司在這場“接力賽”中，構建全產業鏈的種種嘗試。其農產品的線上交易平臺，采取社交電商的方式，將滯銷農產品與疫情區城市消費實現精準對接，打通農產品流通“最后一里”。
其實早在三年前，農業農村部、商務部印發的《關于開展“農商互聯”工作的通知》中，就點明了要實現“五聯”（聯產品、聯設施、聯標準、聯數據、聯市場）和“三通”（通鄉村振興、通內外市場、通品牌質量、通源頭可溯，通模式創新）。這都表明農商正打破傳統邊界，特別是疫情期間，上聯生產、下聯消費，把“菜籃子”順利送到百姓身邊。接力賽這一棒，該農產品供應鏈公司正努力“拿得更穩，也拿得更準”。
信息化加碼
疫情當下，正是考驗每個企業的數字化能力的時候。“我們公司在做好防控疫情的同時，也在不斷積極探索信息化之路，摸索創新工作模式。“老趙告訴至頂網記者。
“互聯網+”時代進行信息化建設，是該農產品供應鏈公司的“必備功課”之一，也成為其加速數字化轉型的重要驅動力之一。長期以來，該某農產品供應鏈公司在信息化方面有著持續地投入，起碼設備夠“硬”、夠扎實。例如，成立了相應的技術支持公司，自行搭建機房和大數據中心，還有對外提供服務的公有云等等。
“我們基礎的IT建設基本上還是比較到位的。”老趙說，這為此次遠程辦公提供了很好的支持。響應政府“有序復工、遠程辦公”號召，該公司70%員工實現遠程辦公。能用線上解決的，就在線上。
“部門開會時，常用微信。這樣比較快速。當然，除了微信，有時候也會使用騰訊會議，比微信效果好，不卡，收聲好。” 老趙表示，其參加的會議通常四五個人，人少，這些常用的軟件已經夠用，可能半個小時二十分鐘就可以結束會議，沒必要去用一些專門的軟件或者會議軟件和設備。
以OA系統辦公為例，“我們把一些具備線上協同或者線上審批的一些東西，比如公文收發，都放到線上了。特別是業務層進行電子簽約、電子簽章等流程，已經開始走信息化的路。” 老趙說。不過，由于國企的特殊性，總有一些工作繞不開線下。舉個例子，紅頭文件不是email，需要有人做簽發或者是處理印章，在這方面還不能完全做到線上化。
針對遠程協作需求，老趙認為目前沒有特別好的解決方案。該公司的辦公地點比較多，各個團隊的差異化比較大，也很難集中起來，“像現在的每天疫情上報，包括一些信息的匯總，人員的出行的跟蹤，這個部分現在我們沒有太好的解決方案。”
“這次疫情突發的情況，能給我們未來的業務方面，有哪些啟發？”最近一次內部開會上，該公司拋出了這樣的一個問題。
云資源得天獨厚，且有國有企業的信用背書及良好的政府、運營商關系，顯而易見，在未來的云服務領域，該公司自然不會缺席，并希望承擔更重要的角色。“我們雖然有公有云，但是基本上還都是內部在用，所以我們還是希望今后業務的發展空間，更多發展在對外上。”老趙告訴記者。
從基礎到行業，再到產業，在這樣的全鏈條接力賽道上，該農產品供應鏈公司跑得快，也要帶著類似企業一起跑。就像老趙在采訪最后說的，“我們作為一家‘不是那么純粹的互聯網企業’（國有企業背書），期待能夠解決像我們類似企業的特殊需求，變成解決方案的提供商，做輸出，這個方向還是可以嘗試的。”
本文章選自《AI啟示錄》雜志，閱讀更多雜志內容，請掃描下方二維碼
