數(shù)字中臺推動供應鏈變革
案例名稱：【數(shù)字中臺推動供應鏈變革】
公司名稱：【雅戈爾集團股份有限公司（600177）］
案例簡述：
雅戈爾在國內外形勢和疫情等多重影響之下，同時面臨著商業(yè)模式與渠道的劇烈變化，數(shù)字化變成為推動企業(yè)資源的整合，流程效率的提升，品牌獲客的精準，最為有效的方法和手段，雅戈爾也圍繞自身企業(yè)戰(zhàn)略——“建設世界級時尚集團”，以中臺建設，未來工廠，智慧營銷三個層面啟動數(shù)字化轉型。
轉型過程雅戈爾分別以中臺思路，建設成財務共享中心、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺使得企業(yè)的人財 物資源得到更加高效的流轉，并且形成了雅戈爾數(shù)字化轉型堅實的基礎。同時在中臺的基礎上推進未來工廠的建設：多生產(chǎn)基地協(xié)同，智慧調度，過程透明，AI創(chuàng)新應用，數(shù)字化面料研發(fā)，3D量體，等以消費者為核心，一系列數(shù)字化來賦能供應鏈，讓生產(chǎn)全過程插上了數(shù)字化的翅膀。通過中臺能力和未來工廠能力的具備，開始做智慧營銷的探索：新的商業(yè)模式的探索，智慧物流的建設， 夸父科技的設立，新商業(yè)人才的培養(yǎng)，都是數(shù)字化能力建設能力的變現(xiàn)。
雅戈爾數(shù)字化轉型的核心成果，在數(shù)字化的推進過程中形成了雅戈爾的品牌矩陣及其品牌升級，利用了科技賦能以及大數(shù)據(jù)應用到雅戈爾傳統(tǒng)渠道，并通過數(shù)字化的能力進一步探索新商業(yè)模式，形成線上線下融合的新模式，走出適合雅戈爾的新商業(yè)之路。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》