數據技術賦能業務發展，引領乳業全產業鏈數字化轉型
案例名稱：【數據技術賦能業務發展，引領乳業全產業鏈數字化轉型】
公司名稱：【內蒙古伊利實業集團股份有限公司（ 600887）】
案例簡述：
當前，數字經濟的發展日新月異，正在以前所未有的力度，重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構，深刻改變著人們的生產、生活方式。作為中國乳業龍頭，伊利正在加快數字化轉型，不斷培育新模式、激活新動能、塑造新優勢，引領中國乳業的數字新時代。
伊利持續打造先進的數字技術系統、優質的數字資源體系、專業的數字化人才隊伍，進一步完 善全鏈條覆蓋、全場景滲透、全方位互動、全品類共享的“四全運營體系”。一是全鏈條覆蓋，激發高質量發展新動能，深化與數字經濟的融合，應用數字技術升級產業鏈、布局創新鏈、優化供應鏈、提升價值鏈，以新動能推動新發展；二是全場景滲透，構建行業營銷新格局，深度激活各類數據的價值，公私域高效協同，實現和消費者更高效直接的溝通；三是全方位互動，打造消費者溝通新橋梁，建立了完善的數字化產品、系統和工具，更高效、更直接、更準確地實時洞察消費者需求；四是全品類共享，讓伊利所有的產品品類都充分利用數字化成果，在研發、生產、流通、服務等環節降本增效，讓更多的消費者在數字化轉型中共享發展紅利。
兩年來伊利數字化轉型取得了顯著的成效。消費者價值方面，與消費者共創，為消費者帶來個性化消費升級體驗；社會價值方面，率先承諾碳中和，并身體力行推出中國首款“零碳牛奶”，同時將智能管理工具等數字化轉型成果應用到全產業鏈賦能上下游伙伴；員工價值方面，聯合春雨醫生 為員工提供線上健康服務；企業價值方面，數字化驅動業務模式變革，提升企業服務屬性，構建產業生態圈，并在落地實施層面保障科學決策、流程驗證、敏捷運作。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》