深化國企數字化改革創新，打造金控全面風險管理平臺
案例名稱：【深化國企數字化改革創新，打造金控全面風險管理平臺】
公司名稱：【浙江東方金融控股集團股份有限公司（600120）】
案例簡述：
近年來，浙江省全面推動重點領域改革，以數字化改革為抓手，充分發揮數字化改革牽引撬動作用，主動作為、積極變革，推動體制機制實現系統重塑，提出了浙江數字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰略目標，努力為全國大局探索更多路子、貢獻更多經驗。我司作為浙江省國有上市金控平臺，緊跟政府數字化改革要求，統一戰略體系，聚焦提高企業風險管控能力，完善資本管理，強化數字建設。致力搭建以“大資管"為核心的綜合金融生態，為上市公司治理做榜樣，為區域經濟建設服務，為金控行業貢獻新思想、新方案。
公司在十四五規劃中提出“4+2+2+6”總體戰略方針，以持牌金控、生態金融、業務引領、能力聚合四大戰略為指引，聚焦組織管控提升和資源協同兩大中心，提升戰略體系、風險管理、資本運作、機制創新、品牌建設、數字建設6大支撐能力。在公司數字化改革戰略指導下，提出“1+3+3+7”的數字化改革方案，本案例作為公司風險管理數字化建設重點項目。公司啟動了風險管理咨詢項目，提出了風險管理數字化建設三階段建設目標，并在此基礎上完成了一階段數字化建設目標。
本案例采用大數據處理、分布式計算與存儲技術，完成公司數據治理，搭建風險數據集市，豐富數據資產；采用可視化工作流、VUE等專業的漸進式業務框架，優化風險管控流程，提升協同效率，降低運營成本；應用集中鑒權、NLP自然語言處理等技術，構建十多個專項風險管理應用場景，全面提升風險管理水平；搭建了統一資訊平臺、風險預警、法律合規庫等多個工具平臺，豐富風險管理抓手；圍繞金控板塊構建170+風險指標，實現風險指標監控、預警的自動化。助力公司提升全面風險管理水平，開啟智慧金融的新時代。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》