智慧采購供應鏈一體化
案例名稱：【智慧采購供應鏈一體化】
公司名稱：【安陽鋼鐵集團有限責任公司(600569)]
案例簡述：
安鋼集團加快數字化轉型，建設先進的采購供應鏈系統，推動安鋼生產方式、業務形態、商業模式等產生顛覆式重構，改變原有傳統模式，從根本上重塑安鋼核心競爭力。
安鋼集團與用友集團進行深度合作，通過用友釆購云和供應鏈云構建采購供應鏈一體化平臺。以優化現有釆購管理模式和方式為目標，滿足集團各層級采購管理橫向對齊、縱向下沉的管理需求，重構安鋼集團的采購模式、采購場景，支撐集團級采購戰略、釆購職能、采購策略的落地，全面實現從需求計劃、采購尋源管理(招投標、非招標、商城等)、釆購執行、供應商協同、倉儲管理的全過程供應鏈管理的業務目標。同時通過采購供應鏈平臺信息化技術手段，實現自動化、智能化應用與信息化的高度集成。
面對疫情反復的局面，安鋼遠程視頻招投標打通了釆購的疫情堵點，迅速成為企業采購領域催生出的交易新模式，成為行業的標桿，實現遠程不見面開標，自動抽取專家，智能避開疫情，本地化遠程異地智能評標，過程智能存檔和監督，既節省了差旅費，業務又不受疫情的影響，在各行各業得到推廣應用。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》