聚票成池，有效配置票據資源
案例名稱：【聚票成池，有效配置票據資源】
公司名稱：【安徽海螺水泥股份有限公司（600585）］
案例簡述：
2021年，在新冠疫情散發多發、宏觀經濟面臨多重壓力的情況下，票據市場運行總體平穩，各項業務穩中有增，票據利率總體下降，在推動實體經濟發展、促進產業鏈供應鏈循環以及降低企業融資成本等方面發揮了積極作用。
安徽海螺集團財務部統籌多子集團結算中心管理模式，通過一套司庫管理系統，在不影響各子集團/上市公司財務、業務獨立運營前提下，解決了多板塊業務獨立運營或擁有上市公司的集團型企業司庫管理組織協同性差的問題。業財一體化建設，解決了集團型企業多系統獨立運營所導致的信息孤島問題。票據集中管理模式，有效調配內部票據資源，提升票據周轉效率，有效解決結算中應收應付票據較多行業（如：制造業、建筑業、采礦業等）面臨的票據難管控、難調配問題。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》