數(shù)字化戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新高效運(yùn)營(yíng)
案例名稱：【數(shù)字化戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新高效運(yùn)營(yíng)】
公司名稱：【羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（002793）】
案例簡(jiǎn)述：
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略旨在整合企業(yè)各業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化為切入點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，支持全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，提升效率和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理提供更科學(xué)、更理性的決策支持。
本案例圍繞企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地，成立數(shù)字化效能管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化生態(tài)。啟明星大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)標(biāo)志著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0到1的建設(shè)，打造企業(yè)數(shù)據(jù)大腦。以發(fā)貨、回款、應(yīng)收、庫(kù)存等業(yè)務(wù)為抓手推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求到最終平臺(tái)功能的敏捷式落地，以動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析反饋機(jī)制，提升產(chǎn)品的終端掌控，營(yíng)銷的決策和反應(yīng)能力。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，結(jié)合面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端、消費(fèi)者的營(yíng)銷能力和品牌建設(shè)戰(zhàn)略，建立以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)專業(yè)化營(yíng)銷體系，以動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析反饋機(jī)制，提升產(chǎn)品的終端掌控及營(yíng)銷的決策和反應(yīng)能力。結(jié)合面向成本壓力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，建立數(shù)字化生產(chǎn)制造體系，利用數(shù)字化技術(shù)平衡市場(chǎng)需求，提升現(xiàn)有產(chǎn)線使用率和人員生產(chǎn)力，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理效能，保證供貨的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制，形成規(guī)模和成本壁壘。面向企業(yè)整體及各業(yè)務(wù)體系運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)輸出資源服務(wù)模塊，改變?cè)械钠髽I(yè)管理經(jīng)營(yíng)模型，探索在數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，消除數(shù)據(jù)孤島，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合。通過(guò)分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟案例和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理需求，打造符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的數(shù)字化平臺(tái)，為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型契機(jī)，以數(shù)字化視角梳理運(yùn)營(yíng)管理體系、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)體系等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和業(yè)務(wù)線上化，建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》