基于互聯網大數據的智能定商定價采購管理平臺
案例名稱：【基于互聯網大數據的智能定商定價采購管理平臺】
公司名稱：【福建水泥股份有限公司（600802）】
案例簡述：
隨著企業的不斷發展，陳舊的管理模式已經不能適應飛速變化的市場，急需從內突破，找到一套行之有效的新型管理模式，提出了數字化、智能化轉型要求。
福建水泥采購云主要是建立了一套與ERP無縫集成的供應商管理、電子采購、供應鏈管理系統，實現業務財務一體化，系統覆蓋了公司詢報價、自主招標、法定招標、在線競價、MRO物資采購、廢舊物資拍賣等所有采購定價行為場景，實現了全程線上化、全程留痕和全程線上協作的互聯網尋源選擇、智能比價推薦、可追溯可監管可審計的采購智慧定商定價場景，搭建了基于互聯網大數據的供應商管理全面、自動化的供應商評價體系覆蓋準入、建立、發展、淘汰全生命周期管理并對接外部征信數據服務和重大事項預警、財務風險跟蹤等動態化供應商風險監控場景，構建福建水泥供應商管理提升、采購管理規范提升以及增效降本提升，定商定價，盡在掌握，更合規、更高效、更智能，重塑采購價值。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》