基于工業互聯網平臺的冷軋“ALL IN ONE”智控創新實踐
案例名稱：【基于工業互聯網平臺的冷軋“ALL IN ONE”智控創新實踐】
公司名稱：【馬鞍山鋼鐵股份有限公司（ 600808）】
案例簡述：
中國寶武與馬鋼集團聯合重組是深化供給側結構性改革、落實長三角一體化發展戰略的重要舉措。融入寶武后的馬鋼，亟需數智化轉型發展。
聯合重組以來，馬鋼以中國寶武打造智慧制造為契機，從總廠層面系統謀劃，依托中國寶武自主研發的工業互聯網平臺xIn3Plat,實踐平臺與馬鋼精益管理相結合，雙引擎助推生產效率、質量、成本、交貨期、安全、環境等方面指標提升，打造新型智能工廠的示范標桿。
智控促進了機構變革，人事效率提升。通過流程再造、崗位重置，管理單位減少61%,作業區減少50%,兩區五地超10公里遠程集控，17條主、重要作業線按工序、流程相承整合為1720冷軋、2130冷軋、1420硅鋼三大制造單元，現場51個操作室合為一室，實現縱向到底，橫向到邊的崗位融合，率先在行業內實施生產操作“一線一崗”新型作業模式，探索新時代產業工人培育新路徑，打造操作新白領，并規劃以智控平臺鍛造“多線一崗”。
目前馬鋼發揮平臺優勢，在煉鐵、煉鋼、熱軋、長材、交材等推廣使用，已基本實現“一廠一中心”的智控新模式，并累積多工廠、同類型模型及數據進行對比分析，共同創新，共同打造商業生態，共同創造價值，后續將持續探索平臺的價值分享機制。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》