數字技術助力客戶服務管理轉型
案例名稱：【數字技術助力客戶服務管理轉型】
公司名稱：【貴州燃氣集團股份有限公司（600903）】
案例簡述：
隨著科學技術的不斷發展，數字化轉型已經成為企業發展的重要方式，無論是哪方面的管理工作，都需要依賴于信息化技術才能完成。想要更好地適應時代的變化以及服務更廣闊的客戶群體， 企業數字化轉型將成為一條必經途徑。
客戶服務管理作為城鎮燃氣企業主要核心業務之一，燃氣客戶的有效管理至關重要。2016年貴州燃氣組織召開了第一屆信息化大會，邀請了國內同行領導、專家以及各大IT行業廠商，圍繞云計算等新興技術，結合燃氣工程、客服領域進行研討，為貴州燃氣數字化建設指明了方向，從此正式向數字化管理階段邁進。經過3年多的信息化建設，圍繞客戶服務方面，集團構建數字客服計費系統，實現全省公司68項業務標準統一；結合移動客服APP的使用，外勤人員上門作業迎來無紙化時代；搭配物聯智能采集（IOT平臺）系統及LoRa物聯網表的使用，徹底改變傳統人工抄表的模式，每月實時抄表率、及時率提高到98%以上；通過采用云計算服務，進一步強化了基礎架構的計算、存儲、運維管理能力。在信息化建設的過程中，我們對燃氣行業數字化轉型的現狀及問題進行了梳理，同時也總結了轉型過程中需要考慮的幾個因素，盡可能的降低企業數字化轉型的風險。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》