以數字化重構推動規(guī)上企業(yè)綜合金融服務
案例名稱：【以數字化重構推動規(guī)上企業(yè)綜合金融服務】
公司名稱：【財通證券股份有限公司（601108）】
案例簡述：
1. 轉型動因
中共中央、國務院發(fā)布《關于支持浙江高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)的意見》，指出，要豐富居民可投資金融產品，鼓勵企業(yè)開展員工持股計劃。員工持股計劃管理是企業(yè)上市后主要痛點之一。
2. 轉型過程
運用數字化理念、思維、手段和方法，自主研發(fā)金服寶•盤股平臺。以ESOP為綜合金融服務工具，整合集中財富、投行、金融科技等資源協(xié)同推進，以ESOP系統(tǒng)為“敲門磚”，圍繞企業(yè)全生命周期的綜合需求，搭建綜合金融服務的數字化平臺，免費為企業(yè)提供一攬子、一站式的綜合金融數智服務。以股權資產管理平臺為中心，為上市公司提供股權管理、資金管理、員工端的財富管理、稅務服務等功能，支持多類型的股權激勵工具、方案咨詢設計、稅務與財務咨詢服務及系統(tǒng)個性化定制服務等。
3. 核心成果
已幫助上百家企業(yè)解決各類法律、財務、稅務問題，為超過100家企業(yè)提供10多萬份授予協(xié)議電子簽署和數10萬激勵權益的中登登記，生成近百份公告草案，報送幾十萬條稅務數據，幫助幾十家企業(yè)提升違規(guī)監(jiān)控精準度，實現預防違規(guī)交易0出錯。截止2022年3月17H,已簽約208家，客戶范圍已覆蓋主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板和擬上市公司。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》