“中臺”策略推動財務數字化轉型
案例名稱：【“中臺”策略推動財務數字化轉型】
公司名稱：【中國建筑股份有限公司（601668）】
案例簡述：
在數字經濟新環境和新一代信息化技術的推動下，傳統建筑業加快數字化轉型勢在必行。為順應此趨勢，建筑企業紛紛探索以信息化、智能化為杠桿，培育企業發展新動能、新業態和新模式，從而破解行業項目點多面廣、信息失真遲延、人工密集效率低下、共享渠道不暢等管理難題，并尋求通過數字化轉型賦能管理提效和產業升級。
本案例依托數字化技術，通過應用“中臺”策略，以業務為驅動，構建“高效連接、敏捷響應、動態優化、智能決策”的數字化能力體系，打造財務數字化平臺，深入推動財務數字化轉型。以智慧合約管理為抓手，應用中臺微服務理念與技術推進業務多維融合，實現“項目+合同+經濟事項”的精細化數據維度，為業務精益管理奠定基礎；以全域資金管理為核心，通過數據驅動資源全流程管理與精準配置，實現項目從預算、資金計劃到資金結算、資金監控與分析全流程閉環管理；以集成數據管理為依托，通過深化數字技術應用，推動數據標準化和標簽化，實現數據質量的提升并推進數據的可視化應用。通過推動財務數字化轉型，企業數據資源體系逐步形成，管理質量顯著提升，經營業績和社會價值創造能力持續增強。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》