智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)推動(dòng)下屬施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例名稱：【智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)推動(dòng)下屬施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
公司名稱：【中鋁國(guó)際工程股份有限公司（601068）】
案例簡(jiǎn)述：
隨著國(guó)家十四五規(guī)劃明確了建筑業(yè)向信息化、智能化、數(shù)字化融合方向發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，成為建筑行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力引擎。更多企業(yè)在信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，借助數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、資金管控能力、效率提高能力建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與制度融合互通，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本案例基于目前先進(jìn)云平臺(tái)微服務(wù)架構(gòu)技術(shù)，充分剖析施工企業(yè)監(jiān)管難、效率低、控本難的管理痛點(diǎn)，將制度內(nèi)容融入系統(tǒng)，解決制度落地難題，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)就是在執(zhí)行制度。將崗位管理和任務(wù)結(jié)合，崗位工作自動(dòng)推送至本崗位，實(shí)現(xiàn)“人管事”到“事管人"轉(zhuǎn)變。將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前內(nèi)置系統(tǒng)，配以強(qiáng)制邏輯關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理。將智能化硬件與系統(tǒng)互聯(lián)，利用傳感器、5G、二維碼等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)前端數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和智能化應(yīng)用。將BIM模型數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效比對(duì)，從模擬到算量，提升BIM模塊化應(yīng)用的能力和參照依據(jù)。在管理前端，將項(xiàng)目管理按業(yè)務(wù)進(jìn)行管理分解，形成逐個(gè)數(shù)據(jù)BI管理頁(yè)面，數(shù)據(jù)層層穿透，信息多維協(xié)同分析，實(shí)現(xiàn)決策層“看”，管控層“控”，執(zhí)行層“做”的PDCA良性循環(huán)。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》