精益建造平臺引領裝飾行業全產業鏈數字化轉型升級
案例名稱：【精益建造平臺引領裝飾行業全產業鏈數字化轉型升級】
公司名稱：【德才裝飾股份有限公司（605287）】
案例簡述：
近年來，建筑產業持續深化供給側改革，發展質量和效益不斷提高，產業規模不斷擴大，建造能力不斷增強，支柱作用愈發顯著，有力地支撐了國民經濟持續健康發展，為社會進步做出了巨大貢獻。但傳統建筑產業工人老齡化、事故多、能耗高、工期超、成本超、利潤低、質量差，生產效率低、社會總成本高已經嚴重制約建筑產業高質量發展，隨著新型數字信息技術在建筑業的廣泛應用，數字信息化正成為建筑業轉型升級的新引擎，引領并推動各類要素資源聚集、開放和共享。在這種發展趨勢下，為加快推動企業數字化轉型，構建智能管控、智能建造、智能服務的信息化管理體系，助力企業管理升級，搶占行業信息技術制高點，特開展企業精益建造平臺開發推進工作。
本案例通過新定位、新思路、新架構、新技術打造全新一代數字化精益建造管理平臺，實現裝飾行業全產業鏈協同管理。隨著精益建造平臺的搭建，集團各公司、材料商、勞務、設計方等多方力量在一個統一的平臺上共同協同作業。打通集團各公司之間的信息壁壘，完成信息互通，使各公司協同發展，通過精益思想的推進，減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、提高一次成優率，減少一次性措施投入。逐步向“零浪費”“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工”的目標邁進。同時，線上招標的實現，將公司與各供應商、各勞務班組緊密的關聯在一起，有效的降低了材料成本和施工過程中的浪費，為工程項目在保證質量和利潤的情況下順利交付保駕護航。
公司將通過打造德才精益建造平臺，推動精益協同，實現1張藍圖、3個平臺、3個體系、X個場景的規劃，讓數字化價值回歸初心，推動體驗提升、效率提升、模式創新，以數字化技術手段推動集團高質量發展。 實現智能決策、智能管控、智能建造、智能服務，逐步實現管理全在線、全鏈接、全覆蓋，項目全覆蓋、業務全覆蓋、流程全覆蓋，所有業務數據化、所有數據業務化。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》