業財融合法推動全程數字化的費用管理
案例名稱：【業財融合法推動全程數字化的費用管理】
公司名稱：【安徽華恒生物科技股份有限公司（688639）】
案例簡述：
安徽華恒生物科技股份有限公司從“降本、增收、提效"等企業核心目標出發，思考如何選型，如何組織，如何實施。公司首先進行自我洞察，確定核心需求和評判指標，以需求驅動數字化轉型落地，從而提升轉型的成功率。
公司的業財融合法推動全程數字化的費用管理，在生產效率、運營成本，均實現了可觀的改善。公司以客戶為中心進行流程設計，實現跨職能的無縫連接，通過業務一體化的實施，緊跟公司發展戰略，實現財務體系規模化快速導入，其中銷售數據指標、銷售數據結構、生產庫存數據、財務分析報告已實現可視化和系統化，時效性提高50%以上。公司持續完善財務系統與業務系統，建立統一的數據接口，規范單一業務數據源，構建統一的信息流，目前已解決諸如人工處理工作量大，流程繁瑣費時等問題，同時能實現管理層快速知曉掌控業務、項目、生產等的財務情況等。
隨著公司數字化的轉型的持續推進，建立起公司的數據中臺，幫助企業打通數據孤島，并建設統一的數據標準，透明度和利用率提高，能有效發揮數據及分析技術對前臺業務的復用價值，利于企業創新。
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本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》