龍津藥業(yè)注射用凍干粉針劑智能制造項目
數(shù)字化轉型，促進智能制造和制藥工藝、管理流程深度融合
注射用凍干粉針劑智能制造項目是對公司已建成的生產基地實施智能化系統(tǒng)升級改造，總體目標是通過“全供應鏈集成、全信息化集成、全自動化集成”，使智能制造和制藥工藝、管理流程深度融合，進行全過程的質量控制，同時進行數(shù)據(jù)全生命周期管理。
項目三個特點：
一是由于藥品質量的特殊性，規(guī)劃依據(jù)ITSS自建運行維護服務組織和能力體系，實現(xiàn)業(yè)務運營與IT服務運營的深度融合，作為我公司一個IT戰(zhàn)略要點。
二是信息化工作的全生命周期都必須按集中式信息化的模式進行。尤其在IT基礎架構、信息安全、數(shù)據(jù)庫管理、容災、運維、設計規(guī)范、接口、基礎數(shù)據(jù)幾個方面必須充分體現(xiàn)出集中式信息化的特點。
三是以整體業(yè)務規(guī)劃視角為主線進行業(yè)務連續(xù)性管理，重視IT服務全生命周期的規(guī)范化、標準化管理。重視整體邏輯設計和信息集成服務接口管理，根據(jù)不同業(yè)務線邏輯在各個不同的專業(yè)化信息系統(tǒng)間設計出各業(yè)務線的完整業(yè)務流程閉環(huán)。
四個規(guī)劃方向
1、構建一種自上而下的數(shù)字化建設模型，頂層進行工廠總體設計建模，底層進行工藝流程、工廠布局與模擬仿真建模，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理。對注射用凍干粉針劑生產、加工等關鍵工藝進行數(shù)據(jù)描述和可視化呈現(xiàn)。
2、實現(xiàn)智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備等關鍵技術裝備和關鍵短板裝備國產化替代、信息互聯(lián)互通與集成，實現(xiàn)裝備自控化率超過90%。
3、建設針對高檔數(shù)控機床與工業(yè)機器人、智能傳感與控制裝備、智能物流與倉儲裝備等關鍵核心技術裝備和關鍵短板裝備的生產過程數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，實現(xiàn)生產進度、質量檢驗、設備狀態(tài)等生產現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與分析，并完成與車間制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的高效協(xié)同與集成，實現(xiàn)生產過程、工藝參數(shù)、質量參數(shù)等的可視化管理。
4、搭建混合云平臺。通過虛擬化、網格計算、自動化管理等云計算技術，逐步把企業(yè)內部的數(shù)據(jù)中心建設成面向企業(yè)內部系統(tǒng)的公共云平臺。建立工廠內部通信網絡架構，適應系統(tǒng)靈活組網、擴展和系統(tǒng)升級的需要；同時通過集成系統(tǒng)將各子系統(tǒng)有機聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源、信息共享，增強對突發(fā)事件的響應能力。
項目建設內容及兩方面價值
此項目集強調以整體業(yè)務規(guī)劃視角為主線進行業(yè)務連續(xù)性管理，通過面向服務架構方法論，重視系統(tǒng)分析階段的整體邏輯設計和信息集成服務接口管理，消除信息孤島，避免信息混亂。接口全部采用同步模式，合成一個大系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都是主系統(tǒng)的延伸。設計了接口開關功能，系統(tǒng)可以智能化變形（分體、合體）。根據(jù)制藥工程經驗，我們在系統(tǒng)分析邏輯設計階段就進行了審計跟蹤規(guī)劃，對數(shù)據(jù)輸入、修改或者刪除的信息行為進行審計。所有子項目的設計都強調數(shù)據(jù)完整性考查。確保對產品質量、過程控制、質量保證水平、數(shù)據(jù)完整性可能有負面影響的業(yè)務操作均有記錄并可跟蹤、追溯。
項目分為架構設備層、控制層、運作層、計劃層、戰(zhàn)略層5個層級，包含IT基礎架構及自動化設備、信息設備預警系統(tǒng)(APEX)、自動化立體倉庫改造、數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控系統(tǒng) (SCADA)、生產執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、質量管理系統(tǒng)(QMS)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、倉庫管理系統(tǒng)(WMS)、電子追溯系統(tǒng)(ESC)、物流自動化系統(tǒng)(LAS)、企業(yè)服務總線(ESB)等系統(tǒng)。
（一）企業(yè)價值：
（二）社會價值：
本項目是云南省智能制造試點示范項目；是云南省中藥飲片大健康產業(yè)發(fā)展專項項目；是“中藥先進制藥與信息化技術融合示范研究”課題項目。為云南省乃至中國醫(yī)藥行業(yè)踐行智能制造有一定的示范和引領作用，對同業(yè)務屬性的企業(yè)推動數(shù)字化轉型具有一些參考價值。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》