馳宏鋅鍺數字化重構升級項目
馳宏鋅鍺數字化系統始建于2014年。新時期，根據公司發展戰略部署及業務發展需要，馳宏鋅鍺采用全新技術架構對數字化系統進行全面重構升級，整合物流業務、采購業務、銷售業務、期貨業務、貿易購銷、生產業務、能源業務、質檢計量、Bl應用、財務拋賬等應用，提升系統運行速率，解決各業務模塊相互獨立未協同和系統功能難以拓展的問題，實現與陽光購銷平臺集成，完善業務功能、簡化業務流程，并依托中鋁財務共享中心推動業務與財務銜接，促進業務財務一體化實現。
全鏈條、全系統智能化 建設可持續發展的世界一流企業
馳宏鋅鍺數字化重構升級項目根據公司的頂層設計和統籌規劃，結合公司”十四五”規劃發展目標，編制了馳宏鋅鍺信息化、智能化”十四五”專項發展規劃。以全要素對標、降本增效為抓手，以先進、智能、高效、集成、實效的方式，按照“統籌規劃、分步實施、試點先行、逐步覆蓋＂的原則建設馳宏鋅鍺數字化、網絡化與智能化項目。
通過互聯網、云計算、人工智能、區塊鏈等新技術實現信息資源的優化配置，在筑牢信息基礎設施與網絡信息安全的基礎上，打造智慧管理、精益生產和敏捷制造的新型能力，形成業務管控縱向賈通、產業協同橫向集成、全產業鏈條信息共享的信息化智能服務發展模式，實現集研發設計、物流采購、生產控制、經營管理、市場營銷為一體的全鏈條全系統智能化，從而支撐公司建設成“安全、高效、綠色、智能”可持續發展的世界一流企業。
項目涵蓋客商管理、采購業務、銷售業務、期貨業務、貿易購銷、生產業務、能源業務、質檢業務、計量業務、Bl應用、財務拋賬等主要功能模塊及標準接口，以及精細化出入庫、物資全生命周期管理、物資交舊領新管理、內部業務控制、錯產品屬地品銷售、鋅合金貿易購銷、元素結算等業務，目前系統用戶數量達到5100人，覆蓋公司本部及下屬10家主體生產企業。
以技術為主導 實現生產經營業務高質量發展
為滿足馳宏鋅鍺生產經營業務高質量發展的需求，項目從信息發布、市場分析、供應商和客戶評估、采購、銷售、倉儲、物流、結算、支付、金融服務信息化管理等多個方面提升供應鏈協同能力。
組合多種最新的開發技術架構進行開發實現，涵蓋后端技術、前端技術、存儲技術、系統開發部署等；同時，根據用戶移動辦公需求，持續加強移動端應用，將數字化系統的審批、查詢等功能進一步升級，節省辦公時間，提高工作效率；使用非關系數據庫進行附件存儲，改進附件管理功能，提高附件管理的安全性、便捷性。
項目的實施不僅解決了業務協同和資源共享不全面、供應商風險管理、技術框架老舊、系統底層技術安全性不足、系統 腫、平臺功能封裝固化難以進行功能擴展等問題，帶來了采購銷售陽光化、業務財務一體化、生產數據可視化、生產統計自動化、質檢計量精細化、能源管控智能化、業務流程數字化、決策支持智慧化的企業價值及社會價值；生產經營管理的提升，可以更為及時、準確地了解馳宏鋅鍺各個礦山和冶煉加工企業的生產實績及經營管理情況，從而可以根據企業產品的市場需求，合理地組織、調配各項資源，降低企業整體的能源消耗，為當地和國家節能減排、雙碳目標貢獻應盡的義務，提高經濟效益的同時獲得政府和社會的認可，取得商業利益和增強市場競爭優勢。
不僅如此，項目的成功實施還培育了“公平、公正、公開、陽光、透明”的購銷模式，制度規范植入系統，廉潔機制貫穿流程，從源頭上嚴控思想道德風險、崗位職責風險、業務流程風險、制度機制風險、外部環境風險，保護購銷人員從業安全。
本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》