數字賦能助推企業管理升級
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是中國建材集團旗下企業，國家支持的12戶重點水泥企業之一，西北地區特種水泥生產基地。公司先后榮獲“五一勞動獎狀”“全國文明單位”等榮譽稱號，2020年4月獲得兩化融合管理體系評定證書。
祁連山水泥在充分適應人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、邊緣計算、物聯網、SG等新技術應用背景下，以大數據應用和數據驅動為依托，以“三精管理”、“節能降耗＂、 “降本增效”、“資源綜合利用“為主題，計劃通過五年的努力，形成較為完善的信息化數字化網絡化架構體系，信息化數字化網絡化水平大幅提升，數字化智慧企業建設取得創新性突破。
目前，祁連山水泥集團股份有限公司數字化轉型，建立了以集團統一管理為核心的管控平臺＋ERP\BPM＋專業系統的綜合管控平臺。以財務控制業務，業務支撐財務的核算和統計分析系統，對生產經營結果進行管理；以流程審批管控為主線，重構作業與內控流程，加強制度適應。深度集成生產安全、生產調度、資金管理、金稅開票、水泥商城、智慧物流、采購平臺、磅秤無人值守、報表與數據分析(Bl)等14個系統，通過微服務、中間庫等接口技術完成了各專業系統集成聯動運行，形成了“1+2+N“信息化架構體系(1是集團數字化生產經營管控平臺，2是ERP系統和BPM系統，N是各專業管理信息系統），整體推進集團實現數字化轉型。
新一代數字化信息技術 助力祁連山信息管理數智化升級
平臺通過統一資金管理與調度，實現資金業務統一化的管理體系與資金控制體系。建立銀企直聯機制，建立在線票據中心，實現票據在線集中監控、統一調度的運營模式。加強數據治理，制定數據資源標準體系，深度挖掘數據資源利用價值，提升決策分析能力和生產經營數字化管控能力。
在技術層面，祁連山水泥集團利用工業互聯網、云計算、物聯網、大數據、人工智能、邊緣計算等新一代數字化信息技術，搭建私有云平臺和數據中心，為數字化轉型、數據治理、數據應用做好基礎平臺，各信息系統逐步實現云端管理。建立兩級數據中心（集團級和子公司級），通過數據中臺加業務中臺模式，集成專業系統，形成統一的經營管控數據標準、編碼分類管理標準、指標標準、預警指標等數字化標準體系，為實現數據標準化、服務化，提升數據質量和應用效益提供支撐。
打通生產管理、工藝管理、質量管理、采購管理、銷售管理、安全環保管理、設備管理等業務的協同管理，形成各個業務域之間的內外循環。
最終，實現了業財一體化、產供銷一體化、經營核算專項化的全流程閉環管理。實現了銷售、生產、采購、庫存、財務和資金等方面的實時數據共享，企業資源得到合理應用，提高了生產效率；以專業化管理為導向的資金流、審批流、專業數據流的一體化管理；統一資金管理與調度，盤活內部資金，減低融資成本，實現資金業務統一化的管理體系與資金控制體系；快捷、及時、高效的報表一鍵生成，提高工作效率；實現水泥產量按班組、分設備、分品種的自動化核算體系；加強數據治理，制定數據資源標準體系，深度挖掘數據資源利用價值，提升決策分析能力和生產經營數字化管控能力。
按期交貨率達100% 數字賦能助推企業管理升級
目前，平臺已在集團內17家水泥和9家商 公司推廣運行，運行效果良好。2021年底，祁連山水泥集團總資產116億元，年營業收入77億元，較2015年增長60%;六年累計實現利潤總額近57億元，較“十二五”增加159%。近5年來，熟料、水泥綜合電耗逐年下降， 2021年達到歷史最好水平，達到79.5和56.9度／噸。水泥窯綜合臺時完成3239噸／小時，同比增加21噸／小時；運轉率完成66.08%;可靠性完成98.87%。水泥磨綜合臺時完成6110噸
／小時，同比增加212噸／小時，余熱發電完成5.368億度，同比超出30.7%;熟料28天強度完成55.2MPa,同比持平□固定資產維修費逐年下降，2021年完成9.21元／噸。庫存盤點誤差率降低1% ;按期交貨率達100%。
生產經營數字化管控體系實現了生產經營信息集成，做到數據共享，決策層和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產、采購、庫存、財務和資金等方面的運行狀況；通過生產經營數字化管控體系的建設，規范工作流程來優化員工行為，把人、財、物等企業資源有效結合，產生新的效率；引進先進的管理思想，幫助建立合理的管理體制，實現科學管理，提高企業的全員素質，增強企業核心競爭能力。
公司持續深度推進數字化轉型，在促進水泥、商 、骨料制造數字化水平的同時，加強資金管控，收付業務支持線上多模式，方便用戶的同時，也降低公司風險。通過生產運營數字化建設，達到對生產線的運行情況進行實時監測和管控，及時調節生產運行參數，使生產線的運行效率最優化，從而減少能源消耗，降低污染排放，降低生產成本，提高企業競爭優勢，向社會展示了公司的良好的企業形象，收到了良好的社會效益。
祁連山水泥信息化工作堅持“統籌規劃、融合創新、試點先行、持續改進”的方針口在水泥行業生產經營數字化管控和智能制造兩方面進行了創新性探索，走出了一條水泥制造企業“生產經營數字化管控“領域信息化建設的整體解決方案和運營模式。對企業管理提升和降本增效具有較強的示范意義。公司生產經營數字化管控實踐案例，可為區域內的同業提供安全高效生產經營管控理念和資金精細化管控機制，降低生產環節各費用和隱形成本。
目前，祁連山水泥的信息化建設已經進入深水區，并轉向持續優化完善和數據資源深度應用的階段，已跨入以工業互聯網、云計算、物聯網、大數據、人工智能、邊緣計算等信息技術成熟應用的新時代。在今后信息化建設工作中，祁連山水泥集團表示，將加強數據資產集中治理，建立數據治理體系和大數據中心，為智能化建設打好堅實基礎，進一步深入推進數字化轉型。
本文章選自中國上市公司協會發布的《中國上市公司數字化轉型典型案例》