七二五所數(shù)字化運營管控平臺——洛陽船舶材料研究所（中國船舶集團有限公司第七二五研究所）、上海外高橋造船有限公司、廣船國際有限公司、用友公司、帆軟公司
案例基本內(nèi)容和執(zhí)行情況
利用信息系統(tǒng)、3D建模、大數(shù)據(jù)分析、智能預測等技術(shù)，建立多級數(shù)字化運營管控平臺，實現(xiàn)主干業(yè)務(wù)數(shù)字化，匯聚融合所內(nèi)管控與協(xié)同數(shù)據(jù)、科研集群、產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營管理數(shù)據(jù)及外部合規(guī)數(shù)據(jù)，建成涵蓋業(yè)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)預警、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)預測的全業(yè)務(wù)、全場景的運營指揮中心，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制。
1）建成統(tǒng)一的技術(shù)平臺。采取技術(shù)引進與自主研發(fā)創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)存儲、計算處理、分析挖掘、可視化展示、平臺服務(wù)等能力的技術(shù)平臺。
2）協(xié)同開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用。以戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略部署—戰(zhàn)略運營—戰(zhàn)略考核為主線，建設(shè)全業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用分析框架，實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計、實驗檢測、市場營銷、生產(chǎn)制造及運營的數(shù)字化管理、決策分析和預警。
3）構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系。建立跨領(lǐng)域、跨專業(yè)、跨層級、常態(tài)化的數(shù)據(jù)分析工作機制、建模方法與技術(shù)工具。制定數(shù)據(jù)采集、交換、開放、使用和服務(wù)等標準，明確數(shù)據(jù)管理權(quán)限、開放策略、使用范圍和訪問方式，確保數(shù)據(jù)安全。
案例主要經(jīng)濟成效和社會成效分析
1、研發(fā)設(shè)計方面：打通項目立項、合同簽訂、研制研究到驗收鑒定的主要流程環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研項目全過程在線管理，典型工藝大數(shù)據(jù)預測效率提升30%以上。
2、實驗檢測方面：統(tǒng)一檢測業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺，實現(xiàn)4地7站實驗室的線上連通和從檢測委托到出具報告全流程全流程在線管理，報告在線數(shù)量大幅提升，報告周期平均縮短20%以上。
3、市場營銷方面：有效支撐市場開拓，同比增加19.7%；促進重點客戶開發(fā)，戰(zhàn)略客戶貢獻同比增長20.4%。
4、生產(chǎn)制造方面：有效提升生產(chǎn)標準化、效率、生產(chǎn)質(zhì)量，關(guān)鍵工序自動化率提升5.1%，生產(chǎn)效率提升10%。
5、運營管理方面：涵蓋等50余張報表100余項指標分析，實現(xiàn)手機、電腦、大屏三端應(yīng)用，數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率由次月15日提升至當月月底，拉動各單位信息化建設(shè)，實現(xiàn)承接合同自動告捷、應(yīng)收賬款按日自動采集和自動告警、全所核心指標總表分析、重大合同及生產(chǎn)進度周報等分析。
本文選自數(shù)據(jù)要素價值創(chuàng)新示范案例集（2023年度）