新年之際，企業(yè)張開雙臂擁抱開源文化吧
混合辦公模式的普及，讓不少企業(yè)意識到重新建立組織框架與文化戰(zhàn)略的重要意義。
最重要的是，這種快速適應并推動創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為企業(yè)走向成功的關鍵。但創(chuàng)新本身又有著不可預測性，我們無法預先規(guī)劃、也無法全面控制。那么，領導者到底該如何幫助新的混合辦公團隊高效協(xié)作？如何挽留現(xiàn)有人才并不斷吸引新生力量？如何鼓勵加速創(chuàng)新，并有效利用創(chuàng)新成果？這就要求我們刻意提升企業(yè)文化的開放度，創(chuàng)造條件增強混合團隊效率、鼓勵個人參與，同時引導創(chuàng)新、靈活性與業(yè)務增長。
在《Organize for Innovation》中，作者Jim Whitehurst討論了健康、強調創(chuàng)新主導的企業(yè)文化如何幫助我們在瞬息萬變的市場上獲得成功。領導者需要有意識地營造這樣一種文化，不僅能夠提高創(chuàng)新的發(fā)生幾率，同時保證能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新并運用創(chuàng)新。
建立開放團隊——重新思考自己的領導策略、培養(yǎng)開放的管理心態(tài)并強調以身作則的楷模精神。
要做催化劑，別做指揮官——對開放的企業(yè)來說，最理想的領導者應該是一名變革推動者、而非事無巨細都要插手的粗暴指揮官。開放的領導者為成功的開放創(chuàng)造條件，其中的核心是在正確的時間把正確的人和正確的問題聯(lián)系起來。更重要的是，領導者要及時讓位、把流程的控制權交還給團隊。
建立清晰的文化脈絡——開放團隊的關鍵，在于制定具體、明確且清晰的溝通目標，同時允許公開跟進并定期重新審視這些目標。只有目標清晰且易于理解，人們才有可能以同樣的意志團結在同樣的使命周圍。
打破舊傳統(tǒng)——文化變革的實現(xiàn)與持續(xù)必然會打破一些根深蒂固的舊傳統(tǒng)。開放的領導者不會固步自封，而是將決策權不斷下放，允許個人和團隊獲得處理手頭問題的自由。
沖破混沌，領先時代——可以肯定的是，傳統(tǒng)的規(guī)劃技術、自上而下的層級結構與愈顯僵化的陳舊流程已經(jīng)不再有用。
嘗試、學習、改變——隨著創(chuàng)新與顛覆周期的加速，傳統(tǒng)公式已經(jīng)不再適用。長期計劃已經(jīng)跟不上時代，短期試驗與迭代才能在更短時間內提供更大價值與更廣闊的靈活性空間。
只有開放的企業(yè)組織才能接受這樣的戰(zhàn)略，允許高度動態(tài)的網(wǎng)絡化團隊基于一組相同的目標與價值觀共同協(xié)作和創(chuàng)新，進而放棄以往以控制為主導的固化層級結構。
專注于文化——文化始于高層。在開放組織當中，領導者必須在一言一行中體現(xiàn)出文化價值觀。開放文化的推進不僅僅是待辦清單中的一個個對勾，而是一種持續(xù)的進化過程，它的存在讓組織日益強大、更具彈性且愈發(fā)敏捷。
只要價值觀能與行動統(tǒng)一起來，組織文化就能夠快速推動更大規(guī)模的創(chuàng)新；而一旦二者沖突，組織就會陷入困境。所以，可以說成功的組織文化取決于企業(yè)的使命、目標與價值觀是否足夠明確。
誰說得對，就聽誰的——鼓勵每個人、授權每個人。無論大家職級如何，分享和討論是成就開放組織的關鍵前提。只有讓這些擁有不同教育背景、擁有不同觀點和經(jīng)歷的人們各自貢獻力量，最好的思路才能凸顯出來。
重新審視未來——如今，我們對于未來的規(guī)劃比以往任何時候都更加困難。而即使是在開放方面做出的一丁點漸進式提升，也將在培養(yǎng)創(chuàng)新文化與個人賦能方面引發(fā)積極影響。
只要能夠邁出建立開放、透明文化的第一步，組織內的個人參與度、思維實驗積極性與主觀能動性的實際表現(xiàn)都將得到感召，而這一切正是成就創(chuàng)新未來的關鍵。
迎接開放——很明顯，舊有組織模式已經(jīng)適應不了新的挑戰(zhàn)。更多創(chuàng)新、顛覆與轉型每天都在發(fā)生，更快、更敏捷的組織才能在競爭中勝出。而身處時代漩渦的員工們則要求獲得更靈活、更充實、更個性化的工作條件。
面對眾多根本性變化，只有適應性強的組織才能保持蓬勃發(fā)展。通過迎接開放、探索更開放的組織文化，我們終將擁有一支更具創(chuàng)造性、響應性、吸引力與彈性的雄壯隊伍。
