今年是AI智能體的爆發年。聊天機器人正演進為能代表用戶執行任務的自主智能體,企業持續投資智能體平臺。調研顯示,超半數高管表示其組織已在使用AI智能體,88%在智能體上投入過半AI預算的公司已從至少一個用例中獲得投資回報。Gartner預測,到2026年40%的企業軟件應用將包含智能體AI,2035年智能體AI可能驅動約30%的企業應用軟件收入。企業開始將AI智能體視為員工,建立招聘培訓體系。
愛立信宣布與軟件開發公司LotusFlare達成戰略合作伙伴關系,旨在通過API技術為企業和開發者創造創新應用機會。愛立信收購了LotusFlare的少數股權,其Vonage部門將利用加速的API供應來推動新網絡功能的使用。LotusFlare的DNO Cloud平臺提供同意管理和數字商務解決方案,通過網絡API實現先進網絡功能的曝光和貨幣化。
隨著大語言模型的不斷涌現,Z世代正成為與AI技術共同成長的新一代商業領袖。他們在數字環境中表現出更強的自信,善于協作而非單純競爭。斯坦福創新者穆拉岡提出AI發展的三種情景:全面禁止、野蠻生長或人機內容分流共存。Z世代企業家需要掌握平臺所有權、利用AI擴大規模、打造獨特品類和實現超個性化等四大要素,以道德和有益的方式駕馭AI技術。
亞馬遜向AI搜索引擎Perplexity發出停止令,要求其停止允許用戶創建和使用購物代理在亞馬遜網站購買商品。爭議核心在于控制權:亞馬遜希望保持對用戶購物體驗的控制,而Perplexity認為AI代理只是技術進步的自然延伸。分歧在于透明度——Perplexity的代理使用用戶憑據登錄而不標識自己為AI代理。這被視為自主AI代理在商務領域的首次重大法律測試,將影響AI驅動網絡的未來基礎。
軟銀與OpenAI成立五五分成的合資公司SB OAI Japan,將在日本本土化推廣OpenAI的企業級AI技術。該合資公司推出名為"Crystal intelligence"的打包式企業AI解決方案,專門面向日本企業的管理和運營需求。軟銀將成為首個客戶,在內部業務中驗證AI方案效果后再向其他企業推廣。軟銀表示已為內部使用創建了250萬個定制ChatGPT實例。
美國大型媒體出版商People Inc.與微軟簽署AI授權協議,成為微軟出版商內容市場的啟動合作伙伴。這是該公司繼去年與OpenAI合作后的第二個AI交易。新市場采用按使用付費模式,AI公司可直接向出版商支付內容使用費。同時,公司披露谷歌搜索流量從兩年前的54%降至本季度的24%,主要受AI概覽功能影響。
AI實驗室不再與企業簽署昂貴的數據合同,而是通過Mercor平臺招募前員工獲取行業知識。Mercor為投資銀行、咨詢公司和律所的前員工與OpenAI、Anthropic等AI實驗室搭建橋梁,向行業專家支付高達每小時200美元來訓練AI模型。該公司年化經常性收入達5億美元,估值100億美元,每天向承包商支付超150萬美元。
OpenAI宣布與微軟達成協議,將重組為公共利益公司并進行資本重組。微軟將持有OpenAI約27%股份,價值約1350億美元,投資回報達10倍。OpenAI承諾在Azure云服務上投入2500億美元,但微軟將失去計算任務優先權。新架構下,非營利組織OpenAI基金會將控制約26%的公共利益公司股權,價值約1300億美元。盡管公司估值達5000億美元,但從未實現盈利。
人工智能正在重塑世界,其最重要的變化發生在幕后。OpenAI、英偉達、AMD、博通和CoreWeave等主導企業正在構建一個新的金融體系,投資、基礎設施和需求在緊密循環中流轉。英偉達投資OpenAI1000億美元,換取數據中心建設承諾;OpenAI與AMD達成芯片供應協議并獲得股權選擇權;與博通合作開發定制AI加速器;與CoreWeave簽署65億美元云基礎設施合同。這種循環經濟模式為參與者帶來優勢,但也增加了復雜性和準入壁壘。
IBM發布Q3財報顯示其AI開發工具Project Bob使程序員生產力提升45%。公司營收163.3億美元,凈利潤17.5億美元,同比增長9%。CEO Krishna透露IBM通過與CoreWeave、AWS等云服務商合作獲得GPU資源,而非自建云基礎設施。公司在生成式AI領域獲得95億美元訂單,大型機營收增長59%。
太空經濟不僅涉及火箭和衛星,更關乎基礎設施、自主性和全新的地外資產建設模式。TechCrunch Disrupt 2025將于10月27-29日在舊金山舉辦,太空技術舞臺將展示這一轉變。True Anomaly聯合創始人Rogers和Vast CEO Haot將探討如何構建更可持續、可擴展的太空經濟,涵蓋政府商業合作伙伴關系到風投支持的軌道平臺等前沿策略與技術。
全球管理咨詢公司科爾尼發布報告稱,盡管在網絡基礎設施上投資數十億美元,許多電信公司仍因核心服務商品化而面臨盈利困境。報告建議電信企業采用"分層"運營模式,將業務分為三個財務獨立層級:擁有物理資產的基礎設施公司、運營網絡的網絡公司,以及面向客戶的服務公司。這種模式能創建內部市場機制,提高財務透明度和投資回報率,更好地實現5G服務變現。
Spotify宣布為全球免費用戶推出新功能,允許他們搜索并播放任意歌曲,或播放朋友和關注藝人分享的音樂。新功能包括"Pick & Play"、"Search & Play"和"Share & Play"。盡管如此,免費用戶仍有每日點播時長限制,超出后將受到跳過次數限制。此舉旨在提升免費用戶參與度并增加廣告收入,目前Spotify的6.96億月活用戶中有4.33億為免費用戶。
甲骨文正在成為大規模基礎設施供應商的可靠選擇。該公司通過AI技術推動應用開發,構建GenAI模型并將智能代理集成到應用套件中。CEO薩弗拉·卡茨透露,公司剩余履約義務達4553億美元,同比增長4.6倍,并預測OCI收入將從2026財年的180億美元增長至2030財年的1440億美元。甲骨文正積極布局AI推理市場,憑借其作為全球最大企業私有數據托管方的優勢地位,有望在云計算領域實現重大突破。
軟件行業正經歷根本性轉變,傳統SaaS模式已無法適應AI時代需求。智能代理平臺公司(APC)正在興起,將SaaS、軟件和云服務融合,構建基于AI的自適應系統。研究顯示,中等規模SaaS公司面臨"雙重擠壓":AI原生初創企業推出更低成本的工具,而微軟、甲骨文等巨頭將AI深度集成到生態系統中。預計未來36個月內,三分之一到一半的SaaS公司將消失或淪為大型AI平臺的數據接口。
隨著人工智能在各行業快速發展,2025年企業成功的關鍵不再是擁有AI技術,而是成為AI原生企業。本文分析四種新興AI商業模式:產品導向模式注重工作流程集成而非模型性能;產品加嵌入式工程模式通過與客戶深度合作開發定制化系統;全棧AI服務模式從工具提供轉向結果交付;收購加AI模式通過整合傳統業務并植入AI能力實現效率提升。這些模式為企業家和投資者提供了構建可持續AI業務的藍圖。
傳統大型在線零售商的時代即將結束。OpenAI、Gemini等AI助手正在重新定義購物方式,消費者不再從零售商主頁開始購物之旅。AI成為策展人和購物向導后,傳統數字商城將面臨死亡。這與十年前社交媒體顛覆新聞媒體的情況相似。零售商需要采用三種生存策略:價格領導、物流網絡優勢,以及內容咨詢領導。未來將屬于那些擁抱專業化、個性化和咨詢能力的品牌。
硅谷老牌風投Mayfield董事總經理納文·查達認為,AI正在重塑咨詢、法律、會計等人力密集型行業。他建議初創企業應避免與埃森哲等巨頭正面競爭,轉而服務被忽視的中小企業市場。查達指出,AI可承擔80%重復性工作,實現80-90%毛利率,通過按結果付費模式替代傳統按時計費。他投資的AI咨詢公司Gruve已將收入從500萬美元增至1500萬美元,證明了這一模式的可行性。
亨里克·韋德林通過其新創立的Audos公司,計劃利用AI技術將創業孵化規模從每年"數十家"擴展到"數十萬家"。該平臺專門幫助非技術背景的"普通創業者"創建百萬美元AI公司,采用15%收入分成模式而非股權投資。Audos提供AI工具、最高2.5萬美元資金支持和社交媒體推廣服務,已在測試階段幫助數百家企業啟動,獲得1150萬美元種子輪融資。
微出行行業正經歷轉型,從早期瘋狂擴張轉向可持續商業模式。在布魯塞爾微出行歐洲會議上,多家初創企業展示創新解決方案:英國Convoy推出自行車貨運改裝套件;德國Azora Charge開發太陽能充電停車站;Fleetser打造二手電動車輛交易平臺;意大利Switch將AI應用于車隊管理;波黑Zapp推出特許經營超級應用;法國J2R設計時尚電動摩托車;德國Trace Mobility提供商業智能服務。這些企業代表著微出行產業的新發展階段。