即使對于技術高管而言,單靠個人也難以實現可見性和影響力的提升,而盟友的支持能夠成倍放大這些效果。文章分析了擁有和缺乏盟友的差異,探討了自下而上建立聯盟的多重機會,以及如何避免可能破壞聯盟關系的隱性錯誤。通過建立內部盟友網絡,CIO能夠獲得政治資本、減少阻力并創造網絡效應,最終擺脫被動應對模式,專注于數字戰略的架構設計。
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