在開始任何數(shù)字化之旅之前,IT領(lǐng)導者都必須為成功奠定堅實的基礎(chǔ)。以下的一些規(guī)劃陷阱常常會阻礙整個過程。
醫(yī)療和工業(yè)技術(shù)公司Novanta的CIO和CISO摒棄了“過于主觀”的IT模型,轉(zhuǎn)而采用強調(diào)精益和敏捷實踐的戰(zhàn)略,以推動業(yè)務影響并提供有效、可擴展的解決方案。
業(yè)務與IT的協(xié)調(diào)和協(xié)作從未變得如此重要。以下十幾個最佳實踐可以幫助CIO們贏得(并保持)來自業(yè)務同事的支持。
Maple Leaf Sports & Entertainment建立了體育運動領(lǐng)域最大的IT工程團隊之一,以探索數(shù)字解決方案和數(shù)據(jù)分析如何改變比賽、運營和球迷參與度。
作為UL Solutions的技術(shù)負責人,Shakoor希望推動全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過為業(yè)務利益相關(guān)方賦能以提升營銷和銷售效率。
隨著Topgolf Callaway Brands從專注于制造高爾夫設(shè)備過渡到整合服裝和技術(shù)收購,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在幫助推動該公司的未來發(fā)展。
如果沒有文化層面的變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型只能是一句空話。只有取得良好平衡,才能切實獲得回報。
越來越多的企業(yè)致力于改善運營和增強客戶體驗,CIO們帶頭實施有效的自動化規(guī)劃以及戰(zhàn)略以確保未來取得成功。然而,第一步是要構(gòu)建業(yè)務案例。
充分利用云轉(zhuǎn)型需要一種新的IT方法。CIO們正在重組IT組織和戰(zhàn)略,以釋放人才并拋棄老舊的流程。
組織中的自動化項目,往往以小規(guī)模試點、自下而上的方式逐級推進。但作為全球知名廠商,美國強生卻采取了面向企業(yè)整體的數(shù)字策略制定思路。
對于Anita Klopfenstein而言,建立在服務、問責制和創(chuàng)新基礎(chǔ)上的文化,是從艱難的IT旅程中提供業(yè)務價值的關(guān)鍵。
從被動方到解決方案伙伴,IT角色的轉(zhuǎn)變離不開業(yè)務優(yōu)先這一思維方式的變革,以及基于成果的信譽和價值驅(qū)動文化。本次轉(zhuǎn)爐會議匯集七位CIO,共商IT轉(zhuǎn)型的方方面面。
近日HPE公布了穩(wěn)健的盈利業(yè)績,上調(diào)了財年展望,推動其股價在盤后交易中走高。
從人才問題到有限的自我成長,IT領(lǐng)導者們分享了他們是如何克服在非都市圈工作所帶來的運營挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
英國國家天氣預報機構(gòu)英國氣象局在2021年曾宣布當時的超級計算機的購買實際上是一個云訂閱,隨之有機構(gòu)提出異議。有人稱這個決定是不公平的,英國氣象局最近與之前的IT供應商庭外和解。
那些尋求通過技術(shù)投資推動企業(yè)增長的IT領(lǐng)導者們,往往也背負著預算的壓力,使得他們在提高收入和利潤方面面臨重重挑戰(zhàn),2023年似乎也不例外。
多年來戴爾一直是企業(yè)存儲、數(shù)據(jù)保護和計算領(lǐng)域的主導者,但是戴爾在公有云領(lǐng)域的影響力卻落后于其他廠商。
在總部位于荷蘭的SHV Holdings任職期間,Richard Ventre需要應對跨行業(yè)推動多樣化數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的種種挑戰(zhàn)。
FiveStars是一家面向小型企業(yè)提供營銷平臺的公司,該公司首席技術(shù)官Matt Doka不喜歡這種權(quán)衡取舍,他竭盡全力把一切工作都外包出去。