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2026年CIO預(yù)算規(guī)劃：核心投資重點(diǎn)與AI轉(zhuǎn)型策略
面對地緣政治不穩(wěn)定和AI快速發(fā)展，CIO們在制定2026年預(yù)算時(shí)更加謹(jǐn)慎。德勤CTO指出，變化速度前所未有，CIO需投資于具備可移植性的架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。AI進(jìn)步正影響預(yù)算分配，特別是計(jì)算資源和使用量預(yù)測方面。專家建議CIO應(yīng)關(guān)注全棧工程能力、網(wǎng)絡(luò)安全和云AI集成，同時(shí)平衡長期愿景與短期執(zhí)行，為研發(fā)預(yù)留預(yù)算以應(yīng)對不確定性。
2025-06-20
新任CIO如何收拾前任留下的IT爛攤子
新任CIO上任第一天可能面臨前任留下的IT噩夢。專家建議首先全面評估系統(tǒng)、供應(yīng)商、策略和人員現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合資產(chǎn)清單盤點(diǎn)和漏洞掃描。新CIO應(yīng)與CFO、COO等同級建立聯(lián)系，傾聽IT團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)相關(guān)方意見，通過小而有意義的勝利建立信譽(yù)。關(guān)鍵是平衡緊迫性與同理心，既要進(jìn)行技術(shù)重組也要修復(fù)企業(yè)文化，以透明度領(lǐng)導(dǎo)并重建組織信心。
2019-04-02
華泰人壽張毅：IT變革始于塑造共同的價(jià)值觀
文化導(dǎo)入，培訓(xùn)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，在進(jìn)行IT變革之前，華泰人壽做了大量鋪陳工作。
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