新任CIO上任第一天可能面臨前任留下的IT噩夢。專家建議首先全面評估系統、供應商、策略和人員現狀,進行綜合資產清單盤點和漏洞掃描。新CIO應與CFO、COO等同級建立聯系,傾聽IT團隊和業務相關方意見,通過小而有意義的勝利建立信譽。關鍵是平衡緊迫性與同理心,既要進行技術重組也要修復企業文化,以透明度領導并重建組織信心。
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