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新任CIO如何收拾前任留下的IT爛攤子
新任CIO上任第一天可能面臨前任留下的IT噩夢。專家建議首先全面評估系統、供應商、策略和人員現狀，進行綜合資產清單盤點和漏洞掃描。新CIO應與CFO、COO等同級建立聯系，傾聽IT團隊和業務相關方意見，通過小而有意義的勝利建立信譽。關鍵是平衡緊迫性與同理心，既要進行技術重組也要修復企業文化，以透明度領導并重建組織信心。
AI 領導者必知：在使用 AI 之前需要了解什么
在 AI 熱潮下，許多 CEO 急于部署 AI 技術以提高效率和創新。然而，如果沒有首先調整組織文化、人員和戰略目標，倉促應用 AI 可能會加劇混亂。本文探討了 CEO 在采用 AI 前需要考慮的關鍵問題，強調了理解組織需求、建立包容性文化以及負責任地使用 AI 的重要性。
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