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什么成就傳奇CIO？IT領域的人性化發展之道
過去三年中，作者通過采訪多位頂級CIO發現，卓越的IT領導者都有三個共同特質：以人為本的領導方式、業務價值導向和有意識的溝通文化建設。技術專業能力只是基礎門檻，真正區分優秀領導者的是在人性化管理方面的差異化能力。文章通過六位知名CIO的訪談精華，展示了如何通過投資人才、關注業務成果、建立compelling愿景來創造持久影響力。
CIO Joel Klein 與醫學和 IT 的交匯
前急診科醫生喬爾·克萊因憑借醫療現場經驗轉型為 University of Maryland 醫療系統的 CIO，推動 IT 創新，成功應對勒索病毒、疫情等挑戰，并引入數字化手段改善手術室運作。
CIO應動態調整IT，支持業務飛速增長
推動IT向上發展勢頭如何？長期以來，支持業務目標一直是IT的口頭禪，但當目標是積極的業務增長時，如何實現這一目標并不總是一成不變的。
思科更新 AppDynamics 解決方案的 Smart Agents 簡化大規模代理更新和儀表化
思科開發出可以幫助開發人員管理用于監控應用程序和 IT 基礎架構的軟件代理技術。據思科稱，Cisco AppDynamics 解決方案的 Smart Agent （智慧代理）可以提供代理生命周期管理，利用智能代理自動化和管理，極大地簡化了儀表化，實現了全棧可觀察性。
每個IT領導者都必須回答的8個變革管理問題
變革管理旨在加速采用并實現業務成果，但歷來都不是IT組織的強項。是時候通過提出尖銳的問題來改變這個局面，以推進變革策略了。
攜手共創 IBM TSS重新定義IT支持服務的黃金規范
IBM副總裁、技術支持服務部（TSS）大中華區總經理潘軍告訴記者，IBM能為企業提供集成多品牌、一站式、高品質服務，幫助企業充分利用現有投資，極大程度地保障業務連續性，也為其業務創新提供強有力的支持。
2020年IT管理七大預測：自動化是硬道理
那么，新的2020年企業IT管理將會有些新變化？致力于通過統一IT來更好地管理和保護數字工作區的Ivanti公司，憑借多年的IT服務管理經驗，觀察到或將出現的七大趨勢。
兼容并包還是破舊立新 企業如何面對傳統IT基礎架構與新興技術？
俗話說，魚與熊掌不可兼得，但是借助創新技術，我們能夠兼顧傳統IT架構，同時引入新技術賦能業務創新。所以，傳統和創新是可調和并協調的，在平衡中銳意進取是保證業務連續性重要方法。
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