早在多年前,用友就已在思考未來軟件架構的演進方向。那時強調的是從單體架構向微服務轉型,也就是云原生的發展路徑。然而,隨著大模型的崛起,下一代軟件架構正逐步邁向AI原生,軟件與云的交互數據流將以大模型為中樞。
今天,軟件國產化替代不再是單純的“平替”,而是實現價值化和差異化的躍升。借助智能高效的軟件,國央企將打破發展瓶頸、提升運營效率,標志著中國企業的數智化進程進入了一個全新的階段。
國藥太極通過經營運轉將產業價值鏈和生態鏈的數據不斷匯集、互動,助力打通產業鏈的內部組織和上下游,實現了業務到數據、數據到業務的雙向循環,賦能數據驅動管理與決策。
作為全球領先的企業數智化服務商,用友從使用面最廣、服務全體員工的費控商旅平臺入手,打造財務數智化支出領域的領先實踐,為同行業推進數智化轉型提供重要參考。
山西國運所監管的省屬企業多達18家集團企業,涉及機構多、層級多,且產業布局涵蓋14大不同領域,為了解決現有的監管痛點,用友創新突破并首次落地穿透式監管,實現資本布局優化,動態監管業務和促進制度創優與技術創優的充分融合。
隨著數字化時代的來臨,數據質量管理已經成為組織的重要任務之一。用友iuap數據中臺作為一站式數據采集、加工、治理、應用的數據底座,具備強大數據質量管理功能,可以為企業提供全面而高效的數據質量管理解決方案,幫助企業提高數據質量并優化數據治理實踐。
今天我們已經進入了BANI時代,用友面向人力資源管理領域,YonGPT讓人力更智慧,實現數據識人、智能選人、智慧用人。
亞太中慧通過建立數智采購平臺,實現了戰略采購、流程優化、提效保供和協同互通等目標,為其他企業提供了借鑒和啟示。在數字化和智能化的時代背景下,企業需要不斷創新和升級,以適應市場變化和提升競爭力。
中建五局通過“3411”數字化轉型戰略,建立了數字化管理運營平臺,包括人力資源管理、財務管理、資金管理、采購管理、經營管理、檔案與知識管理等內容,實現了企業戰略決策、業務運營管理、項目綜合管理、產業互聯協同的數字化管理。
數據對于商業洞察力具有價值創造作用,以及構建數據應用能力。合并報告系統所涉及的方法論和經驗可以成為企業的領先實踐,為其業務板塊和新興業務提供數據價值和發展支持。
用友 BIP 全球司庫建議從加強內部審查和監管、實行嚴格的供應商審核制度、建立風險預警機制、加強合同管理、利用數據分析工具進行風險評估以及構建智慧風控服務平臺等方面改善和提高虛假貿易風險監控的管理水平。
基于用友“AIoT物聯網平臺+用友TimensionDB時序數據庫”打造的四大規模化應用場景,已在多家工業企業通過運行測試及上線切換,助力工業企業加速釋放數據潛能,讓數據成為新質生產力。
人力資源數智化可以通過全面治理數據、應用于不同業務場景,實現數據價值最大化,提升組織管理效能和促進員工科學管理。
數字化時代,數據已成為企業和個人最重要的資產之一,數據安全治理也成為亟待解決的問題。用友具有豐富的數據治理經驗,能幫助企業高效構建數字防火墻,有效保障企業數據資產。同時,數據安全治理需要人人參與,共同為數據要素激活和釋放數據價值保駕護航。